Qui sommes nous ?


Le Club Génération Industrie

 


LE PILOTAGE DU CLUB

Un comité de pilotage

Il est composé pour une large majorité de décideurs RH issus d’entreprises industrielles (en situation professionnelle ou non) et d’acteurs du bassin d’emploi de Strasbourg volontaires et engagés ensemble pour promouvoir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

La Maison de l’emploi

La Maison de l’emploi de Strasbourg est à l’origine du projet. Elle garantit le bon fonctionnement du comité de pilotage et développe avec lui des actions à titre onéreux en direction des entreprises du secteur de l’industrie. Elle est soutenue par Vincent Euzenat, Directeur industriel et administrateur de la Maison de l’emploi et par un chargé de projet référent.

Si vous voulez connaitre les autres actions développées par la Maison de l’emploi, rendez vous sur le site : www.maisonemploi-strasbourg.org

Organisation

  • 2 comités de pilotage par an de 2 heures chacun dans une entreprise membre du club
  • participation aux groupes de travail et ateliers RH thématiques

DES OBJECTIFS OPERATIONNELS

  1. animer un réseau d’acteurs locaux (entreprises et insitutionnels) pour sensibiliser les industries à anticiper leurs besoins en compétences et qualifications
  2. professionnaliser la fonction RH dans les TPE et les PME afin de les aider à maintenir leurs salariés en activité et à développer l'emploi
  3. se préparer aujourd'hui aux métiers de demain dans l'industrie
  4. partager un maximum de bonnes pratiques et d'informations pratiques au travers du site GENERATION INDUSTRIE et des ATELIERS RH INDUSTRIE

PLAN D'ACTION 2018-2019

Booster l'orientation des demandeurs d'emploi vers vos métiers : immersion des conseillers au coeur de l'industrie

Copilotage : Marie SUPPER, ACTIONS RH - Vincent EUZENAT, MAISON DE L'EMPLOI

Depuis 2017, le club Génération Industrie a organisé 14 ateliers-visite au coeur de l'industrie chez Carambar&Co, NLMK, Blue Paper, Cosmeurop, Laboratoires BTT, Gaggenau, Mecasem, Cafés Henri, le CFAI, Flender Graffenstaden, Lana Papiers, Lohr Industrie et Heineken. Les conseillers emploi/insertion/orientation ont pu découvrir les process industriels et les différentes facettes des métiers en tension, échanger avec des salariés sur leurs quotidien et les compétences attendues en termes de savoir, savoir-faire et savoir être. L'objectif étant de les informer pour favoriser une adéquation pertinente entre les offres d'emploi et de formation des entreprises et les profils des demandeurs d'emploi.

En poursuivant ce même objectif, des fiches sur les besoins et process de recrutement de ces entreprises ont été réalisées à la suite des visites et seront mises à la disposition des conseillers n'ayant pas assisté aux visites.

  • Ateliers-visite au coeur de l'industrie pour les conseillers emploi/insertion/orientation
  • Book : Besoin et process de recrutement des entreprises industrielles - En projet 2018

Susciter des vocations dans l'industrie

Copilotage : Marie SUPPER, ACTIONS RH - Katia BECK, CCI ALSACE - Nadine SIGOLET, RECTORAT - Céline BERGEL, BLUE PAPER

Permettre aux jeunes de découvrir l'industrie et ses métiers, de s'y intéresser et de s'y orienter à travers des actions multiples. 

  • Visites-découvertes au coeur de l'industrie pour les élèves et les enseignants
  • Réalisation et diffusion de vidéos de promotion des métiers de l'industrie - Disponible
  • Développement des partenariats école-entreprise
  • Création de contenus attractifs pour les stages de 3ème
  • Groupe de travail : "Attirer les jeunes vers l'industrie"

Intégrer et fidéliser vos collaborateurs - Transmettre les compétences

Copilotage : Laure MICHEL, ACTIONS RH - Violaine DAUGER, HEINEKEN

Alors que les recrutements s'accélèrent, notamment dans les métiers de la conduite de ligne et de la maintenance, la fidélisation des équipes, qui commence dès l'intégration, constitue un enjeu stratégique pour les entreprises industrielles. Afin d'accompagner les sociétés désireuses d'optimiser leurs process d'intégration, une expérimentation in situ a été lancée en 2017 au sein de la Brasserie Heineken de Schiltigheim, avec pour perspective de développer des outils transposables aux entreprises du secteur. La modélisation de cette démarche a permis de concevoir un book RH, décrivant une proposition de méthodologie pour mettre en oeuvre un parcours d'intégration efficace. Comprenant des fiches techniques, des illustrations des pratiques Heineken et des outils que les entreprises pourront adapter à leurs contextes, ce book a été présenté durant un atelier co-organisé en partenariat avec l'ANDRH, la FIA et RAFAL, témoignant ainsi de l'intérêt transversal porté par les entreprises du territoire à la thématique de l'intégration.

  • Book RH : "Comment construire un parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs" - Disponible
  • Atelier RH : "Recruter, et après ? Réussir l'intégration durable de ses collaborateurs " - 14/06/18
  • Book RH : "Comment transmettre les compétences ?" , "Comment conduire un projet de formation interne ?" - En projet 2019

Développer les leviers d'attractivité des TPE/PME

Copilotage : Hélène BOUR, DAONNA CONSEIL - Sébastien LEDUC, ADIRA - Frédérique KARMANN, LABORATOIRES BTT

Action menée en coordination avec le club Carrière de l'ADIRA.

Identifier ensemble les différents leviers d'attractivité que les TPE/PME peuvent valoriser pour attirer les meilleurs candidats : politique de formation et évolution professionnelle, qualité de vie au travail, culture d'entreprise, valeurs et climat social...

Le partage de bonnes pratiques et de réflexions interentreprise au sein de ce groupe de travail permet de dégager des pistes d'actions concrètes qui seront réunies par thématique au sein d'un book RH. 

  • Groupe de travail : "Leviers d'attractivité des PME"
  • Groupe de travail : "Benchmark : Politiques de rémunération"
  • Book RH : Stratégie d'attractivité des TPE/PME - En projet 2019

Répondre aux besoins en compétences et en qualifications dans la maintenance

Objectif : Mettre en réseau les centres de formation interne des entreprises industrielles et les IUT afin de pouvoir proposer une réponse juste-à-temps aux besoins de formation des salariés de TPE et des demandeurs d'emploi dans la maintenance. - En projet 2019


LES ATELIERS RH INDUSTRIE

Nouveau concept

Ce nouveau concept a été amorcé en 2012 pour permettre de dépasser les échanges de bonnes pratiques.

Au total, pas moins de 68 thématiques connectées à la GPEC ont été identifiées et priorisées au cours d’une enquête auprès de chacun des membres du COPIL.

Les premiers ATELIERS RH INDUSTRIE : « je cherche à mettre en place de fiches de poste", "je cherche un métier dans l’industrie qui recrute", "je cherche à projeter mes salariés dans mon entreprise de demain", "je cherche à mettre en place un plan de succession" »...

4 avantages clé :

  • échanger sur les bonnes pratiques
  • co-construire des outils et des savoirs-faire
  • favoriser les transferts entre les grands groupes et les TPE / PME
  • bénéficier directement aux participants et au comité de pilotage

Organisation:

  • chaque atelier comporte de 1 à 3 séances de 2 heures
  • possibilité de proposer de nouveaux ateliers en lien avec ses propres enjeux de GPEC

LA CHARTE DES ATELIERS RH INDUSTRIE

Nous avons décliné une charte du savoir-vivre en 16 items pour stimuler nos ATELIERS RH INDUSTRIE. Elle vise à donner une éthique à nos exercices de savoirs partagés et à développer la créativité dans la bienveillance.

  1. Parlez Club Génération Industrie autour de vous
  2. Vous pouvez proposer un sujet. L’atelier club démarrera avec le sujet ayant le plus de votes
  3. Vous avez le droit de rester anonyme - Les idées, les outils du groupe seront diffusés
  4. Pas de spectateur, tous acteurs
  5. Privilégiez les pistes d’améliorations concrètes, peu onéreuses et facilement reproductibles
  6. Pas d’usine à gaz
  7. Si c’est votre première visite, vous devez faire part d’une expérience (bonne ou mauvaise). Bon, vous n’êtes pas obligé mais au moins proposez des améliorations aux idées des autres ou aidez au bon déroulement de la session
  8. Chaque membre doit diffuser (ou faciliter la diffusion) de ses idées, ses supports (notes, slides, médias) suite à la réunion
  9. Soyez bienveillants et solidaires (politique de l’avocat de l’ange)
  10. Lors du 1er atelier, commencez par vous mettre à la place des utilisateurs et cherchez les mots clé, les ressources, les incontournables, les pièges…
  11. Dites de quoi vous allez parler et dites aussi de quoi vous n’allez pas parler
  12. C’est vous ensemble avec vos collègues d’atelier qui définissez en toute liberté l’organisation et le cadre
  13. Le dernier atelier peut servir à prendre du recul pour reformuler, enrichir et valider le fruit des échanges
  14. Le Copil n’a pas vocation à juger, mais à améliorer les travaux des ateliers club
  15. Les travaux des ateliers club sont vivants et rapportés à une aventure RH.
  16. Non exhaustifs, leur mise en ligne doit permettre de susciter des réactions et des discussions.

REGLES DE PILOTAGE

Le 1er cercle de pilotage est réservé aux décideurs RH des entreprises industrielles du bassin d’emploi de Strasbourg motivés par les questions en lien avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sens large.
Il n’a pas vocation à traiter les thématiques en lien avec le droit social ou la gestion administrative.
De même le site ne prévoit pas de créer une candidathèque, ni un répertoire des offres d’emploi déjà accessibles sur d’autres sites.
Les informations proposées sur le site sont libres d’accès et ouvertes aux entreprises et public des autres secteurs d’activité, y compris d’autres territoires.

Ce club est ouvert dans une 2ème phase aux acteurs de l’emploi et de la formation.

Pour préserver sa neutralité dont la Maison de l’emploi se porte garante, le club Génération Industrie s’exerce en dehors des réseaux de conseils RH.


POURQUOI NOUS REJOINDRE ?

  • construire collectivement des process et des outils RH destinés à anticiper l’évolution des métiers et
    des compétences
  • échanger sur ses bonnes pratiques
  • développer son réseau
  • partager ses préoccupations concrètes et ses difficultés
  • répondre à ses besoins non satisfaits de GPEC
  • transmettre ou créer des solutions opérationnelles sur mesure,
  • gagner en expertise en faisant partie d’un cercle de pairs solidaires
  • contribuer de manière bénévole à l’animation d’un cercle d’entreprises dans le but de maintenir les emplois et de développer les compétences
  • développer sa propre vision des métiers du futur
  • innover en participant au développement de l’intelligence territoriale
  • dépasser la logique d’entreprise individuelle pour proposer une offre de service public à destination de tous

Nous rejoindre


Fichiers à télécharger

Flyer du Club Génération Industrie (PDF)